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Historique du CRD


Créé en 1989, sous forme de projet, par le gouvernement guinéen et l’AFD (CFD à l’époque), avec IRAM comme opérateur technique, le CRG a traversé quatre phases correspondant chacune à des objectifs bien définis (expérimentation, diffusion, diversification, implication des bénéficiaires, institutionnalisation et privatisation)
Le 28 Novembre 2001, le CRG projet public réussit sa privatisation en S.A,
En 2011 son capital est passé de 528 millions à 8 milliards afin de renforcer la SOLIDITÉ FINANCIÈRE de la SA (voir la géographie du capital dans le tableau suivant)

En 2011 son capital est passé de 528 millions à 8 milliards afin de renforcer la SOLIDITÉ FINANCIÈRE de la SA (voir la géographie du capital dans le tableau suivant)

Objets spécifiques

En terme d’orientations, la direction privilegie les axes suivants :

  • La stabilisation du niveau des octrois de crédit.
  • Le développement des autres produits notamment le transfert d’argent, les prestations de service de formation, la tontine et éventuellement la micro-assurance.
  • Le développement des autres produits notamment le transfert d’argent, les prestations de service de formation, la tontine et éventuellement la micro-assurance.
  • La fiabilisation du système d’information et le renforcement de capacité du personnel.

Partenaires

  • Le principal bailleur de fonds qui a assisté et accompagné le CRG depuis le départ est l’Agence Française de Développement. Sa dernière convention de financement a expiré en fin 2009,
  • Le CRG a été également assisté par d’autres partenaires notamment l’UE, l’USAID, le FENU, la BID, la BAD
  • Les partenaires actuels du CRG sont: la SIDI, l’IRAM (partenaires au capital), la BID, le Programme de développement social durable (PDSD), le CORDAID, l’OIM et quelques institutions financières (BICIGUI, SGBG, UIBG, ECOBANK, SOFIG, ICS) avec qui le CRG développe des partenariats commerciaux.

Perspectives et Orientations spécifiques

En terme d’orientations, la direction privilégie les axes suivants :

  • La stabilisation du niveau des octrois de crédit.
  • Le développement des autres produits notamment le transfert d’argent, les prestations de service de formation, la tontine et éventuellement la micro-assurance.
  • Le développement des autres produits notamment le transfert d’argent, les prestations de service de formation, la tontine et éventuellement la micro-assurance.
  • La fiabilisation du système d’information et le renforcement de capacité du personnel.